西亭科技

EHS在企业管理工作涉及面广，责任重大，由于中国EHS管理起步较晚，经验不足，导致很多企业在EHS管理上遇到诸多难题，您在推行EHS的过程 中是否遇到如下问题：

• EHS专业性强，涉及各个专业，不能面面具到；
• EHS法规复杂，变化快，规律性差，无法把握法规系统；
• 公司不同层次的人对EHS意见难以统一；
• EHS问题老是临阵磨枪、临时抱佛脚，无法通过国外客户的审计和第三方审计，影响了企业经验；
• 新厂房、工艺、设备等建设难以符合EHS及各方要求，改造错综复杂；
• 应急响应队伍不知道如何演练或者演练达不到效果，应该如何改进；
• ……

帮助企业解决各方面的EHS难题，西亭科技作为顾问向企业提供以下服务：

• 指导和帮助企业制定EHS目标及计划；
• 为企业制定管理行动计划，并技术必要的专业支持及跟踪评价；
• 指导和帮助企业建立EHS管理体系；
• 指导和帮助企业进行审计前准备以及审计沟通；
• 参与企业EHS重大会议及决策；
• 电话、邮件等日常沟通支持；
• 定期与不定期的现场支持。

大多数EHS咨询只是为企业定制EHS体系文件，但其实质性的作用还是难以发挥，西亭科技通过EHS管理全面咨询来帮助企业切实的提升EHS管理，包括但不仅限于：

1. 结合企业实际情况，与企业管理层一起讨论并确定正确的EHS组织机构及职责，确保EHS管理能够责、权、利匹配，为EHS体系的提升作基础；
2. 通过专题研讨会，建立和学习符合企业实际的EHS体系文件，充分确保体系文件的可操作性；
3. 根据企业的轮班、企业文化、EHS基础素质，来建立EHS培训体系，包括建立培训矩阵表、专业的培训教材、培训计划时间表、培训有效性调查等；
4. 对EHS团队进行专业的EHS培训，包括各种EHS技能、最佳实践、管理工具、管理经验，帮助企业建立合格的EHS团队；
5. 为企业制度EHS管理行动计划，并对计划的实施提供有力的支持和监督；
6. 推行安全行为检查、隐患奖励制度、消防安全竞赛等一系列实践活动来调动EHS气氛，建立良好的EHS文化。